Achtsam sein.
Hindernisse erkennen.
Neue Wege gehen.

Wir unterstützen Sie im Tagesgeschäft durch die temporäre Übernahme von Tätigkeiten in Controlling und Reporting oder bei der Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen. In Projekten übernehmen wir auf Wunsch das Projektcontrolling und sorgen so für klare Sichtverhältnisse für die nächsten Schritte.

Das Steuerungskonzept bildet das Rückgrat eines jeden Unternehmens. Wir unterstützen Sie bei der Definition und Überprüfung von Kennzahlensystemen, damit diese auf allen Ebenen in der Organisation sinnvolle Steuerungsimpulse liefern. So erfolgt im Idealfall auch in stark arbeitsteiligen Organisationen eine aufeinander abgestimmte Unternehmensentwicklung und größtmögliche Wertschaffung.

Herausfordernde Expeditionen erfordern eine ganzheitliche, vorausschauende Planung und Vorbereitung. Wir unterstützen Sie bei der Abbildung Ihres Vorhabens in Business Plänen und Business Cases. Wir analysieren die Auswirkungen unter strategischen, finanziellen, nicht-finanziellen und risikobezogenen Aspekten und erarbeiten eine fundierte Entscheidungsgrundlage mit bestmöglicher Folgenabschätzung für Ihr Vorhaben.

Die Organisation des Controlling- und Finanzbereichs im Unternehmen ist von vitaler Bedeutung für die Unternehmensentwicklung. Ist die Aufbau- und Ablauforganisation zu unflexibel, Kennzahlen- und Steuerungssysteme zu engmaschig, dann wirkt das Controlling-System eher als Korsett und erstickt Mitdenken und unternehmerische Initiative. Wir unterstützen Sie bei der intelligenten, ganzheitlichen Weiterentwicklung Ihrer Controlling- und Finanzorganisation, so dass unternehmerisches Denken und Handeln gefördert und nicht behindert wird.

Moderne Informationssysteme stellen Ihnen die notwendigen Daten zur Optimierung Ihrer Entscheidungsqualität zur Verfügung. Oder sorgen dafür, dass Informationsbeschaffung und Sicherung der Datenqualität über intelligente, automatisierte Workflows besonders effizient erfolgt. Wir begleiten Sie bei der Auswahl der passenden Lösung und stellen für Sie die Einführung im vorgegebenen Zeit- und Kostenrahmen sicher.

Die IFRS (International Financial Reporting Standards) sind „lebende“ Rechnungslegungsregeln und erfordern von den Verantwortlichen ein hohes Maß von Sorgfalt bei der Implementierung der Inhalte und Anpassung der Prozesse. Wir unterstützen Sie von der ersten Auswirkungsanalyse bis hin zum Aufbau und der Anpassung entsprechender Prozesse. Darüber hinaus begleiten wir Sie auch bei der ganzheitlichen Optimierung Ihrer Controlling- und Rechnungswesenprozesse, insbesondere vor dem Hintergrund von Automatisierung und Digitalisierung.

Die Basis für Ihren Erfolg in der Unternehmenssteuerung: qualifizierte und engagierte Mitarbeiter in Ihren Controlling- und Finanzteams. Wir unterstützen Führungskräfte und Experten aus diesen Teams auf Ihrem Weg hin zu einem akzeptierten und wertvollen internen Berater auf Augenhöhe.