Erfahren Sie in unserem kostenlosen 20-minütigen Webinar „Neue Stärke 2020“ wie Sie Ihr Unternehmen sicher durch die Krise steuern. Und darüber hinaus wie Sie durch strategisches Krisenmanagement die Chancen und Potenziale ergreifen, die diese herausfordernde Situation ebenfalls bietet.

Was erwartet Sie? Zum einen geben wir Ihnen einen Überblick über die Handlungsfelder des strategischen Krisenmanagements. Anschließend werden wir in jedes der 5 strategischen Handlungsfelder detaillierter einsteigen und Ihnen die wesentlichen Aspekte vorstellen. Abschließend geben wir einen Ausblick auf das strukturierte Video-Interview, dass wir Ihnen bei Bedarf gerne als Vertiefung des Webinars anbieten und das Ihnen hilft Ihren Masterplan Krisenmanagement innerhalb von 1 Tag zu überprüfen und nachzusteuern.

Melden Sie sich formlos an, indem Sie uns eine kurze Mail zusenden bzw. nutzen Sie unser Kontaktformular.

In einem ca. 2-stündigen strukturierten Video-Interview gehen wir gemeinsam mit Ihnen durch die Best-Practice-Checkliste zur Beurteilung Ihrer bisherigen Initiativen zum Krisenmanagement. Gemeinsam analysieren wir Ihren aktuellen Masterplan hinsichtlich Vollständigkeit und Prioritäten. Mit Hilfe konkreter Leitfragen zu den 5 Fokusbereichen des Krisenmanagements, bestimmen wir den Status Quo:

 1 Arbeitsfähigkeit sichern
2 Finanzen und Kosten managen
3 Kurzfristig neue Angebote kreieren
4 Kundenbeziehungen managen
5 Entwicklungspotenziale ausschöpfen

Das Ergebnis ist eine Excel-Übersicht mit Maßnahmen und Ampelsystem zur weiteren Steuerung Ihres Krisen-Maßnahmenpakets. Verschaffen Sie sich einen ersten Überblick im kostenlosen Webinar.

Wünschen Sie unsere Expertise für die Zusammenfassung der Ergebnisse und zusätzliche Empfehlungen, dann entscheiden Sie dies am Ende des strukturierten Interviews. Gerne fassen wir die gelenkte Diskussion aus dem strukturierten Interview zusammen und geben weitere, an der Best Practice orientierte, Empfehlungen. Zusätzlich bereiten wir Ihre individuelle EXCEL-Steuerungsübersicht vor und übergeben diese anschließend an Sie.

Natürlich stehen wir Ihnen gerne auch weiter im Prozess als Sparringspartner zur Verfügung, damit Sie durch Klarheit im Denken kraftvoll handeln können. Sprechen Sie uns einfach an.

Bei unseren jeweils  2-4 stündigen virtuellen Status Quo Quick Check-Ins unterstützen wir Ihre Umsetzungsteams in den 5 Handlungsfeldern des strategischen Krisenmanagements. Wir reviewen die bisherigen Aktivitäten hinsichtlich Wirksamkeit und erreichte Fortschritte und bringen unsere Expertise ein, damit Ihre Teams auch weiterhin mit den richtigen Prioritäten und der vollen Schlagkraft unterwegs sind. Entscheiden Sie wo wieviel Unterstützungbedarf erforderlich ist und sprechen Sie uns einfach an.

Auf dem Weg durch die aktuelle Ausnahmesituation werden Sie und Ihre Umsetzungsteams immer wieder schwierige Entscheidungen treffen müssen. Um Sie hier bestmöglich zu unterstützen bieten wir Ihnen kompakte 2-stündige Video-Coachings für die Herausforderungen in jedem der 5 Handlungsfelder des strategischen Krisenmanagements:

1. Führen in der Krise
2. Schwierige Entscheidungen im Finanz- und Kostenmanagement
3. Ideenfindung Neue Angebote und Services
4. Schwierige Gesprächs- und Kommunikationssituationen
5. Einschneidende strategische Veränderungen jetzt auf den Weg bringen

Kontaktieren Sie uns für weitere Details.

Corona beschleunigt den Trend über Videokonferenz-Systeme Online-Besprechungen und Workshops durchzuführen. Dabei ist die Gefahr in Online-Meetings um ein Vielfaches größer, dass wertvolle Ressourcen verloren gehen. Aufgrund fehlender oder ungenügender Moderation und Beteiligung in Online-Meetings kommt nicht selten zu Ablenkungen, E-Mails werden geschrieben, es wird gechattet oder nicht zugehört. Gerade jetzt benötigen Sie aber alle verfügbaren Ressourcen. Wir bieten Ihnen an, die Moderation in virtuellen Formaten für Sie zu übernehmen und damit die Produktivität in den Umsetzungsteams zu sichern und alle verfügbaren Kräfte zu bündeln. Testen Sie unsere virtuellen Kompetenzen in einer ersten kostenlosen Moderation einer Ihrer Online-Meetings. 

Vieles ist neu und ungewohnt für Führungskräfte und Mitarbeiter, wenn es um Führung und Zusammenarbeit auf Distanz geht. Wir haben das Know-How um Sie und Ihre Mannschaft schnell auf ein neues Level zu heben. In interaktiven und kompakten Live-Online-Trainings bestehend aus mehreren aufeinander folgenden 90-minütigen Sessions, z.B. zu den Themenfeldern Digitale Führung, Digitale Zusammenarbeit und Kollaborationstools bauen Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter in kürzester Zeit praxisnah die relevante Digitalkompetenz auf, um mit voller Kraft durch die Krise zu steuern. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.

Ihnen sind durch die aktuelle Ausnahmesituation Ressourcenengpässe entstanden und Sie benötigen dringend personelle Verstärkung? Wir stehen Ihnen mit einem Netzwerk exzellenter Berater, Projekt- und Interimsmanager zur Verfügung. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.

Nutzen Sie in die Chancen jetzt in nicht-geschäftskritischen Bereichen, um wichtige Veränderungen für die Zukunft anzugehen. Denn wo im Tagesgeschäft so häufig die Zeit für Reflektion fehlt, ist diese möglicherweise jetzt vorhanden. Wir können Sie auf Bereichs- Abteilungs- und Teamebene z.B. mit unserem methodischen Know-How unterstützen bei:

1. der Durchführung von SWOT-Analysen
2. der Entwicklung von Konzepten für die Zukunft
3. der Erstellung von Szenarien und Business Cases
4. dem Aufsetzen einer partizipativen Umsetzungsplanung

Nennen Sie uns Ihr Entwicklungsanliegen und wir prüfen gemeinsam, was das ideale Vorgehen ist, um auch in diesen Bereichen aus der Krise gestärkt hervorzugehen.

Digitalisierung bestimmt die Agenda vieler Unternehmen mehr als zuvor. Wir unterstützen Sie gerade jetzt bei der Implementierung neuer IT-Lösungen in den Funktionsbereichen HR und Finanzen. Mit Fachkonzepten und Roll-Out-Planung in enger Abstimmung mit Ihnen bereiten wir die Einführung neuer IT-Anwendungen vor, wie z.B. Talent Management Lösungen oder Lernmanagement-Systeme im HR-Bereich. Im Bereich Controlling & Finanzen können wir Sie jetzt unterstützen bei der Implementierung von Business Intelligence Anwendungen, Konsolidierungssoftware oder auch Corporate Performance Managementsystemen. Wir freuen uns auf Ihre Herausforderung.

Kompetenzentwicklung? Gerade jetzt!

Profitieren Sie von unserer Kompetenz auch und insbesondere überfachliche Kompetenzen in interaktiven Live-Online-Trainings kombiniert mit Video-Coaching, Projektarbeit und vielen weiteren partizipativen Elementen weiterzuentwickeln. Gleichzeitig erleben Ihre Mitarbeitenden wie Sie digitale Räume auch für das Führen und die Zusammenarbeit auf Distanz nutzen können. Hier einige Beispiele aus unserem Angebot:

1. Cloudbasierte Managementsimuationen
Managementsimulationen wie TOPSIM General Management, Start-Up und Scale-UP ermöglichen Ihnen in kürzester Zeit anwendungsbezogenes Know-How zum Thema „Unternehmerisch Denken und Handeln“ zu erwerben und dazu noch viel Spaß zu haben. Denn in diesen wettbewerbsorientierten Planspielen führen die Teilnehmer ihr eigenes Unternehmen und müssen sich im Wettbewerb behaupten.

2. Interaktive, virtuelle Leadership-Entwicklungsprogramme
Führung in Live-Online-Trainings? Sie werden erstaunt sein, was mittlerweile digital alles möglich ist. Vom Arbeiten in Gruppenräumen über interaktive Teamübungen bis hin zu Rollenspielen: alles ist möglich. Wir entwickeln unser Curriculum inhaltlich und technisch ständig weiter, denn wir sind hochmotiviert unseren digitalen Teilnehmern echte Lernerlebnisse zu ermöglichen. Aktuell entwickeln wir für ein DAX-Unterehmen in Zusammenarbeit mit der Haufe-Akademie ein kundenspezifisches Leadership-Developmentprogramm auf Basis unseres Leadership-Baukastens.

3. Blended Learning -- Angebote zu weiteren überfachlichen Kompetenzen
Kommunikation, Präsentation, Selbstmanagement, Projektmanagement, Innovation, Verkauf, Medien, Agiles Arbeiten, Moderation, Lernen, Train-the-Trainer. All das in der praktischen skillboxx der edutrainment company. Die skillboxx ist die moderne und innovative Blended Learning-Baukastenlösung für alle relevanten Business-Skills. Selbstlernmaterial, Live-Online-Training und Maßnahmen zur Transferunterstützung sind optimal aufeinander abgestimmt. Das Gesamtkonzept folgt der 70-20-10-Logik (70% Lernen am Arbeitsplatz, 20% im Austausch mit anderen und 10% Lernen in Trainings) und unterstützt Selbstlernen und Lernen am Arbeitsplatz sowie das Lernen mit und von anderen im Unternehmen.

Neugierig geworden? Was benötigen Sie?

High Reliability Organizations bzw. Hochzuverlässigkeitsorganisationen zeichnen sich dadurch aus, dass sie eine überdurchschnittliche Handlungsfähigkeit auch und insbesondere in Hochrisikoumwelten aufweisen. Also überall dort, wo sehr häufig mit unvorhergesehenen Situationen, Diskontinuitäten, Komplexität, einer hohen Umweltdynamik und weitreichenden Auswirkungen von Entscheidungen zu rechnen ist.

Hochzuverlässigkeitsorganisationen haben eines gemeinsam: sie werden nach anderen Regeln organisiert, geführt und gesteuert als wir dies klassischerweise bisher in Organisationen kennen. Und gerade dadurch sind sie überdurchschnittlich widerstands- und leistungsfähig sobald die genannten Ausnahmesituationen eintreten. Es ist nicht verwunderlich, dass die Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten der Menschen in diesen Organisationen eine zentrale Rolle auf dem Weg zu einer HRO einnehmen. Als Experten für das Unbekannte und Unerwartete unterstützen wir Sie gerne ganzheitlich im Transformationsprozeß hin zu einer HRO. Unser mehrdimensionaler Ansatz zeigt Ihnen, wie Sie durch eine aufeinander abgestimmte Entwicklung des Unternehmens auf organisatorischer, technischer und personenbezogener Ebene Ihre Organisation besser auf auf disruptive Zeiten einstellen können.